Le visuel est au centre de votre stratégie de contenu  ! Très impactant et facilement consultable sur mobile, il est un élément clé de votre communication digitale, mais aussi un excellent atout pour votre référencement. En effet, optimisées aux endroits stratégiques, vos images deviennent un levier important pour générer plus de trafic vers votre site et monter dans les résultats.

Comment bien référencer ses images dans Google ?

Comme dirait le proverbe “une image vaut mille mots”. Imaginez-vous un site web sans photos ni images ? Uniquement du texte … Pour éviter l’indigestion, il est donc primordial de considérer l’image comme un élément clé de votre site internet. Cependant, sur le web une image sans texte ne vaut rien pour les moteurs de recherche. En effet, Google n’est pas encore capable d’interpréter un contenu visuel seul. Pour Google, une image sans texte équivaut à un contenu fantôme … Les images sont affichées sous formes de vignettes, chaque vignette affichée correspond à une image en ligne sur une page web. Un lien hypertexte relie l’image affichée sur Google Images à l’image hébergée sur une page web.

techniques pour optimiser ses images pour le SEO

 Le nom du fichier

On y pense peu souvent et c’est bien dommage, mais le nom de votre fichier joue un rôle sur votre référencement dans Google Images. Nommez-le avec les mots-clés en rapport avec votre contenu. Utilisez également des tirets pour séparer les mots, cela va favoriser une bonne visibilité de votre fichier image.

L’attribut alt

Souvent sous-estimée, la balise « Alt » reste un élément important pour l’optimisation de votre image. En effet, cette balise est très utile pour fournir une description du contenu de votre visuel aux moteurs de recherche.

Cet attribut devra comprendre une petite phrase descriptive qui contient vos mots-clés. C’est l’endroit parfait pour travailler vos expressions de longue traîne

La légende de l’image

Ajoutez une petite description en guise de légende pour apporter un commentaire supplémentaire aux internautes. Elle doit être succincte, mais servir aussi bien d’explication auprès du lecteur, qu’auprès de Google. Insérez vos mots-clés de manière naturelle, pour que la lecture de ces quelques lignes reste fluide.

. La légende de l’image

Ajoutez une petite description en guise de légende pour apporter un commentaire supplémentaire aux internautes. Elle doit être succincte, mais servir aussi bien d’explication auprès du lecteur, qu’auprès de Google. Insérez vos mots-clés de manière naturelle, pour que la lecture de ces quelques lignes reste fluide.

4. Le titre

Pour aider les autres utilisateurs à retrouver facilement votre image, il faudra choisir un titre clair, court et descriptif. Sachez que le titre est souvent la phrase contenue dans la petite bulle qui s’affiche lorsque vous placez le curseur sur une image.

Par conséquent, le titre de votre photo devra être utile et informatif, tout en contenant au moins un mot-clé.

5. Le sitemap des images

Vous avez certainement un sitemap sur votre site internet. Celui-ci permet de fournir des informations précieuses sur l’arborescence de votre site à Google. Il est possible d’ajouter également vos images à ce document stratégique pour votre référencement.

Grâce à ce fichier XML, les moteurs de recherche pourront être renseignés sur le nom de votre image, sa balise « Alt », sa place sur le serveur, etc. Cela va permettre une meilleure indexation de vos images et leur prise en compte dans le référencement global de votre site.

Pour savoir comment intégrer les images à votre sitemap, nous vous invitons à prendre connaissance de la procédure officielle mise en place par Google.

6. Le format des images

Le format de votre image doit être bien choisi pour faciliter son affichage ! Si vous téléchargez un visuel beaucoup trop lourd, il va mettre du temps à s’afficher et va avoir l’effet inverse de celui escompté : il va pénaliser votre référencement. Google prend en compte la vitesse de chargement de votre site pour vous positionner dans les résultats, alors faites léger !

Le format JPEG est fortement conseillé pour sa taille équilibrée. Par ailleurs, une résolution de 72 ppp est suffisante pour un affichage web. Prenez bien soin de réduire les fichiers que vous mettez en ligne. N’hésitez pas à utiliser des outils en ligne comme Shrink Pictures, DrPic, Resize.it.

De nos jours, le terme digitalisation est devenu commun dans le monde de l’entreprise. Les dirigeants d’entreprise, les conférenciers, les pouvoirs publics et autres acteurs de l’économie l’utilisent fréquemment. On parle même de « Quatrième révolution industrielle ». Si la digitalisation est si importante, ne devrait-elle pas faire partie intégrante de la stratégie d’entreprise ?

LE DIGITAL, C’EST POUR TOUT LE MONDE, MAIS SURTOUT POUR VOTRE ENTREPRISE

Quels que soient la taille de votre entreprise, son domaine d’activité, ou le nombre de ses salariés, une stratégie webmarketing lui sera profitable pour 3 raisons principales :

• Omniprésence du digital : puisque 1/3 de la population mondiale utilise Internet, vos prospects l’utilisent probablement. Internet constitue un marché à part entière sur lequel votre entreprise doit se positionner pour exister. Vous priver de ce marché pourrait être fatal à votre entreprise.

• Concurrence menaçante : vos concurrents qui auront déjà initié leur transition digitale pourront plus facilement entrer en contact avec vos prospects et les récupérer. Selon une étude de Roland Berger de septembre 2014, les entreprises les plus matures sur le numérique ont effectivement une croissance du chiffre d’affaires 6 fois plus élevée que celle des entreprises les moins matures !

• Adaptabilité du digital à votre entreprise : toutes les entreprises faisant du marketing ont intérêt à passer au digital, et il est adaptable à chacune d’elles. Montrez-le à votre direction ! Lorsque vous présenterez votre projet, maîtrisez sur le bout des doigts la stratégie de votre entreprise en termes d’investissement, de salaires, de frais généraux, et d’évolution du chiffre d’affaires. Appuyez-vous sur vos bilans précédents pour chacun des moyens que vous utilisez actuellement : marketing traditionnel, marketing digital, forces commerciales, pour montrer de quelle façon une stratégie webmarketing pourrait être mise en œuvre dans votre entreprise.

LE DIGITAL, ÇA RAPPORTE ET ÇA SE VOIT

Avec votre direction, il y a fort à parier que parler de chiffres plutôt que dérouler un grand discours sera plus efficace. La première objection qui risque de vous être faite est que le digital coûte trop cher, anticipez-la.

Après tout, on ne fait pas d’omelette sans casser des œufs, alors présentez un état des lieux des moyens mis en œuvre jusqu’ici et leur niveau de rentabilité. Identifiez les plus rentables et ceux qui le sont moins et proposez un plan de réallocation des ressources permettant de financer le digital.

Surtout, comparativement aux mesures traditionnelles de marketing, insistez sur la possibilité de monitorer les investissements réalisés en temps réel, ce qui aura pour effet de contrecarrer les inquiétudes liées au risque d’investir sur le digital.

Votre direction voudra notamment suivre les indicateurs de performance : proposez les outils nécessaires à la mise en œuvre de votre stratégie (Hubspot google, etc.) pour analyser les performances.

LE DIGITAL, ÇA RAPPORTE PLUS ET PENDANT PLUS LONGTEMPS

Le ROI du marketing traditionnel est en baisse. Pour preuve, seuls 8% des affaires signées trouvent leur origine dans les salons, le marketing direct et la prospection téléphonique alors qu’elles coûtent plus de 50% du budget marketing. De même, le coût par lead (CPL) en inbound marketing est 60% moins cher que les méthodes traditionnelles.

Comparativement au marketing classique, une stratégie digitale permet 417% d’augmentation des revenus pour les entreprises qui l’ont adopté. Une stratégie de prospection digitale apporte, quant à elle, 50% de leads et de clients en plus et démultiplie par 5 la productivité commerciale. Elle vous permettrait donc d’installer votre visibilité sur le long terme. Par exemple, si vous écrivez un blog, vos articles peuvent être consultés dès le premier jour de leur publication, mais également 2 ou 3 ans plus tard. Votre investissement de départ continuera à générer des bénéfices pendant très longtemps. De plus, cela vous permet de vous installer comme expert référent dans le domaine et d’avoir un contact constant avec vos prospects.

Finalement, l’intérêt d’adopter une stratégie digitale est évident en termes de retour sur investissement. Votre direction avisée aura peu de raisons de rétorquer à ces arguments concrets si vous présentez votre stratégie en étant préparé, sûr de vous et sans trop en faire

Si le digital est l’un des secteurs les plus porteurs économiquement, quels sont précisément les besoins des entreprises dans ce domaine à court et moyen terme ? Quels seront les métiers plébiscités par les recruteurs en 2017 dans le digital ? Zoom sur 5 postes clés promis à un bel avenir.

CDO, data scientist, chef de projet web mobile, UX designer et chef de projet e-CRM

1/ Chief Digital Officer (CDO)

Chief Digital Officer, autrement appelé Directeur de la transformation digitale, est à la fois pilote et moteur, à haut niveau de responsabilité. Il cumule de nombreux savoir faire (marketing, stratégie, IT, business, innovation, logique d’entreprise, process) et savoir être (communication, ouverture aux autres, capacités à convaincre…) pour prendre en charge cette fameuse mutation numérique (il sait répondre à la question : « mais par quel bout on commence ? »).

Entreprises de tous secteurs confondus, elles se l’arrachent tous ! Réalisant le réel besoin de compter dans leurs rangs des leaders capables d’amorcer et de piloter la transformation digitale, de nombreuses entreprises ont donc nommé en leur sein un Chief Digital Officer.

Recherché pour sa polyvalence et son profil expérimenté, le CDO est un stratège et un leader capable d’insuffler la culture numérique dans toute l’entreprise et d’améliorer, grâce aux innovations numériques et aux nouveaux processus de travail, la nouvelle organisation d’une entreprise et sa stratégie. Il doit également être en mesure d’actionner les leviers correspondant aux canaux digitaux que sont le search marketing et les réseaux sociaux, notamment.

Qualifié d’accélérateur ou encore de catalyseur de la transformation digitale des entreprises, le CDO se doit d’être en perpétuelle veille pour suivre de près les évolutions du numérique et les mettre à profit auprès des différents directions (marketing, communication, RH ou direction générale).

 2/ Data scientist

A l’ère du Big Data, les entreprises doivent recruter de nouveaux talents : les data scientist ! Extrêmement plébiscités du fait de leur rareté, les data scientist ont pour mission la gestion et la valorisation des données massives appelées Big Data.

La mission du Data scientist : mettre en place une stratégie cohérente répondant aux problématiques de son entreprise afin d’exploiter (le plus souvent) à des fins commerciales, les multiples données entrantes. Analyser, organiser, modéliser, synthétiser et restituer les données font alors partie des tâches qui rythment la journée du Data Scientist. Pour ce faire, la maitrise des outils informatiques et d’analyse ainsi qu’un savoir-faire métier marketing sont alors indispensables.

A la fois mathématicien, statisticien et fin stratège, le Data Scientist est un haut responsable polyvalent et expérimenté particulièrement convoité. Le poste de Data Scientist  a même été élu métier « le plus sexy du XXIème siècle » en 2015 par la Harvard Business Review… Rien que ça !

3/ Chef de produit web mobile

En France comme aux Etats-Unis, le marché publicitaire est dorénavant porté par l’Internet mobile. Il n’est donc pas étonnant de compter le chef de produit web mobile parmi les métiers les plus prometteurs.

Capable de réaliser un site ou une appli mobile de A à Z mais aussi de mettre à jour l’offre existante selon les avis laissés par les utilisateurs, le chef de produit web et mobile est un professionnel du marketing et du produit Internet. Dans le respect de la stratégie marketing digital de l’entreprise, le chef de projet web mobile a l’entière gestion de toutes les étapes du développement et ce, de la réponse à l’appel d’offres et l’étude de faisabilité du projet jusqu’à son lancement.

En charge de superviser les différents membres de son équipe (webmarketeurs, webdesigners, développeurs…) et d’assurer la coordination entre eux, il propose alors des produits correspondant, au mieux, aux besoins des utilisateurs. Des besoins qu’il a su analyser et identifier en amont.

Avec de solides compétences en webmarketing (ergonomie, normes…), le chef de produit web mobile doit également posséder des connaissances en mesure d’audience et acquisition de trafic afin de pouvoir mesurer la performance et la rentabilité de ses actions. De véritables qualités managériales et un sens du travail en équipe sont également attendus pour fédérer ses équipes autour d’un objectif commun.

 4/ UX designer

L’approche user centric/friendly est aujourd’hui au cœur des stratégies de création et de conception de site web, d’où la forte demande d’UX Designer ou « Experience User Designer ». Spécialiste de l’ergonomie et du design, ce créatif sait prendre en compte les besoins des consommateurs pour répondre toujours mieux aux objectifs de son entreprise. Sa mission : rendre attractive et améliorer sans cesse la qualité de l’expérience vécue par les usagers d’un site web.

Capable de créer une interface aussi bien pour un site web, une application mobile, une tablette en responsive design comme une borne interactive ou tout autre dispositif numérique, l’UX designer va, en amont, réaliser un audit de l’expérience utilisateur. Les résultats de cet audit font alors de lui un interlocuteur unique avec les utilisateurs et justifie auprès des responsables du projet ses actions.

Dotés de compétences relationnelles comme techniques, ce professionnel encore rare dans le paysage du design digital occupe pourtant déjà une part importante des usages. Des compétences vastes et stratégiques vecteurs de réelles opportunités pour les entreprises.

 5/ Chef de projet e-CRM

La gestion de la relation avec le client (Customer Relationship Management en anglais) et sa fidélisation ont elles aussi évolué avec l’immersion des données dans le management de l’entreprise. Au centre des préoccupations de la majorité des professionnels du e-commerce, la relation client online doit, plus que jamais, être soignée. Il faut dire que les enjeux sont nombreux. Il est question de fidélisation, d’e-reputation comme de rentabilité de son site web. Au carrefour des fonctions marketing, informatiques et commerciales, le chef de projet e-CRM doit savoir exploiter les données des visiteurs et des clients, trouver des moyens de recueillir des données complémentaires puis analyser les comportements (outil de ciblage comportemental, définition de scénari de navigation…) pour en tirer des conclusions sur les habitudes d’achat.

Doté d’une connaissance consommateur exclusive, le chef de projet e-CRM peut ainsi mettre en place une stratégie de fidélisation et de vente à travers notamment, l’automatisation des campagnes e-CRM par trigger marketing (proposition de produits en fonction des données reçues, e-mailing promotionnel d’un anniversaire, email de panier abandonné) ou encore l’adaptation du site et de ses contenus (publicités). Qu’il s’agisse d’exploiter les données, de mettre en place une stratégie relation client et d’en mesurer les performances et le ROI des actions menées, des qualités de synthèse et d’analyse sont primordiales.

Métier en plein boom depuis l’avènement de la Relation Client 2.0, la profession de chef de projet e-CRM attire de plus en plus les jeunes diplômés d’écoles de commerce, informatique ou marketing. Cependant c’est un marché où la concurrence fait rage !